2026年10月30日 星期五
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往期目录 > 2026年 第4期
高质量员工激励对国企市场化转型的实践探究
作者:刘 鹏1 汪 阳2
作者单位:1.江西赣粤高速公路股份有限公司 2.江西省交通投资集团有限责任公司
【摘  要】国有企业员工高质量激励是国有企业市场化改革的重要内容,是激发企业经营活力、提高企业经营效益的关键之举。从初期破除“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的艰难探索,到如今“三能机制”的全面实施,各层级政策体系和制度机制不断完善,国有企业改革的效能也持续释放。然而,高质量激励员工关系改革牵连面广,触及每位员工的利益调整和观念冲突。如何在改革中有效稳定员工关系、凝聚共识、减少阵痛,直接关乎改革成败。本文系统梳理了国有企业改革的政策沿革与实践经验,深入分析了高质量激励员工机制下稳定员工关系策略,提出以战略引领为基、深度沟通为要、制度保障为纲、文化重塑为魂的系统方案,旨在为国有企业市场化高质量员工激励提供组织活力和稳定员工关系。
【关键词】国企市场化;三项制度改革;高质量激励;三能机制;员工关系

【中图分类号】 F276.1       【文献标识码】 A         【文章编号】1672-2949(2026)04-0090-03

作者简介:刘鹏(1995-),男,汉族,山东日照人,本科,江西赣粤高速公路股份有限公司政工师,研究方向为国有企业党的建设、宣传思想文化、意识形态;汪阳(1991-),男,汉族,安徽绩溪人,硕士研究生,江西省交通投资集团有限责任公司政工师,研究方向为国有企业员工关系、人力资源、企业文化。
文章著录格式:刘鹏,汪阳. 高质量员工激励对国企市场化转型的实践探究 [J]. 时代经贸,2026(4):090-092

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